Dirigeants - cadres +10 Formation Management Transversal

Formation Management Transversal

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Objectif :

  • Se préparer à un mode de travail transversal et optimiser la communication interne dans l’entreprise
  • Manager des équipes sans lien hiérarchique
  • Manager un projet

Public

Managers, responsables de projets, encadrants amenés à travailler sur des projets transversaux et à piloter des groupes de travail.

Programme

Définir la notion de management transversal

  • Identifier les différents types de situation : groupe projet, pilotage de processus, management des fonctions support
  • Conditions de réussite et difficultés
  • Particularités de ce mode de management, la notion de réseau

Constituer une équipe performante

  • Analyser les acteurs et leurs attentes
  • Connaître et déterminer les rôles dans une équipe
  • Construire une équipe équilibrée et efficace avec la méthode Belbin* (avec test officiel et complet sur vous-même)
  • Développer des relations gagnant/gagnant

Coopérer entre différents services

  • Développer la connaissance mutuelle des personnes
  • Expliquer les objectifs de chacun

Animer un groupe de travail transverse

  • Constituer le groupe
  • Techniques d’animation et de cohésion de groupe
  • Suivi des résultats

Outils et méthodes de communication

  • Préparer un plan de communication (moyens, cibles)
  • Diffuser l’information et partager la connaissance
  • Conduire le changement (identifier les résistances au changement, mettre en place les moyens d’accompagnement)

Elaborer un plan d’action sur un projet ou des actions transversales en cours

Formation éligible au DIF

Méthode

  • Apports méthodologiques suivis de cas pratiques. Auto-diagnostic et discussions.
  • La méthode Belbin* est un outil qui permet d’évaluer la coopération des membres dans un équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on augmente l’efficacité de l’équipe en jouant sur sa composition.
  • Ce test sera adressé par mail un mois avant la formation. Il est fortement recommandé de prévoir des évaluations d’observateurs (collègues, responsable, collaborateurs). Plusieurs rapports vous seront remis lors de la formation: votre profil d'auto-perception, celui des observateurs, vos principales contributions à l'équipe ainsi que des conseils sur le style de management adapté à vos forces et faiblesses
  • Le formateur est crédité à la méthode Belbin*

Organisation

Durée : 2 jours

Dates : 9 - 10 Décembre 2013

Prix : 650€

Contact :

Fabienne Donard
Tél: 02 98 30 45 78
Fax: 02 98 28 26 95
Demande d'informations en ligne

Simone Ellegoet
Tél: 02 98 30 45 74
Fax: 02 98 28 26 95
Demande d'informations en ligne


Formation professionnelle continue

Ciel Bretagne
Le gué fleuri
BP 35
29480 Le Relecq Kerhuon
Tél : 02 98 30 45 75
Fax : 02 98 28 26 95
Cefortech
20 rue J-C Chevilotte
BP 22003
29220 Brest Cedex 2
Tél : 02 98 44 52 58
Fax : 02 98 80 62 71

Numéro Siren : 182 900 050
Code APE : 8559A
Numéro de déclaration
d'existance de formateur :
53 29 P0012 29



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